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易涌猎讯20200828(总第173期)

发布时间: 2020-08-28
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易涌猎讯20151231(总第132期)-生物技术异彩纷呈


医疗动态





西门子164亿美元收购瓦里安,行业两极分化或加剧

赛诺菲34亿美元收购Principia

制药巨头强生斥资65亿美元收购Momenta制药

华润集团收购迪瑞医疗

185亿美元!全球最大慢病管理公司诞生!



西门子164亿美元收购瓦里安

行业两极分化或加剧

近日,西门子医疗(法兰克福证券交易所代码:SHL)凭借今年医疗领域截止目前最大的收购案进入更多人的视野,该公司宣布以每股177.50美元现金收购瓦里安医疗系统公司(NYSE:VAR)的所有股份,折合收购总价约为164亿美元。


巨资收购背后:多项业务实现互补


据悉,西门子医疗是西门子电器集团旗下的一家医疗技术公司,成立于1896年,1992年正式进军中国市场。这些年里,西门子医疗不断开发产品和服务组合,包括在新一代医疗技术发展中发挥日益重要作用的基于人工智能的应用和数字化产品,这些新应用将进一步夯实该公司在体外诊断、影像引导的治疗和体内诊断领域的基础。同时,西门子医疗还为医疗服务提供者提供配套的服务和解决方案。


财报显示:2019财年,实现营收145亿欧元,净利润为25亿欧元,在全球医疗器械行业中排名第6,影像细分赛道中排前两名 。


瓦里安关注癌症,是放疗设备医用高能直线加速器的研发生产商,同时也是其他大型影像设备例如CT的球管零部件供应商。据了解,全球十大医疗影像公司中,直线加速器占有率超过50%。同时,据青桐资本分析师表示:“瓦里安在软件方面也是行业佼佼者,主要产品包括图像引导定位,AI智能化图像系统,放疗系统等。”


那么西门子为何要收购瓦里安?西门子医疗方面表示:瓦里安可以和西门子医疗在影像诊断、实验室诊断和介入治疗等领域实现理想互补。西门子医疗全球首席执行官Bernd Montag博士表示:“两家业界领先公司的强强联合,使我们一步实现了两次飞跃:一方面是推动西门子医疗抗癌业务的飞跃,另一方面是提升公司在医疗健康行业的整体影响力。”


西门子医疗对瓦里安的收购预计将在明年上半年完成。


或超雅培进入全球前三,聚焦癌症治疗


有机构预计,西门子医疗在收购瓦里安后将有望在营收排名上进入全球医疗器械公司前三名。


对于是否真的有这种可能性,青桐资本投资总监周毅慧向蓝鲸财经记者表示:“从业务融合后的体量来看,西门子医疗145亿欧元收入,瓦里安31亿美元,合计粗算规模达到200亿美元。全球第一大医疗器械公司美敦力(MDT)2019年收入305亿美元,第二大医疗器械公司强生(JNJ)去年实现营收259亿美元,第三大医疗器械公司雅培(ABT)同年实现营收199亿美元。因此,收购瓦里安后,西门子医疗有望超过雅培,成为第三大器械公司。同时,在影像等大型医疗设备领域,西门子医疗有望成为体量比GE稍大的行业龙头。”


对于收购后,二者能形成哪些合力,周毅慧解释道:“收购后的核心是癌症治疗领域,放射业务的补充和发展;二者同时会在AI数字和智能化医疗方面发力。西门子的CEO曾公开表达过将使用并购战略在全球收购相关业务,以提升公司的行业竞争力。收购更多是业务的补充,双方长期保持良好的业务关系,共享经销商。这种收购行为在大型影像设备商并不少见,瓦里安与GE等企业也发生过业务板块收并购事件。”


收购价格偏高,中小企业承压


毕竟是两个独立企业的融合,除了形成合力也会面临一些潜在的问题。“收购价格较高;行业的进一步整合,对于中小创新企业有一定生存压力。”周毅慧说。


随着医疗器械行业整合加速,中小企业生存压力将增大,行业也将两极分化现象也将越来越大,呈现强者更强弱者更弱的趋势。在这种情况下,业内人士建议中小创新企业更应该紧跟行业趋势。


周毅慧指出:“癌症治疗领域在过去几年中发展迅速,主要从诊断和治疗两个角度分析。从诊断方向来说,影像设备不断更新,可以以更高清晰度、更高精准度上发现病灶,对于病灶的大小、形状结构等提供发现与辅助诊断支持,例如CT设备从以前32排到现在256排,核磁设备从1.5到3.0T,包括PET-CT等高精尖设备的临床应用,使肿瘤可以在更早期被发现。诊断IVD产品也在癌症早筛、伴随诊断等领域发挥了巨大作用。随着液体活检技术的逐渐成熟,新的癌症标志物不断被发现,同样提升了早期肿瘤发现概率。”


伴随诊断产品的出现使得精准医疗逐渐实现。同时,癌症的治疗设备,例如放疗设备、介入器械等也在飞速发展。“我们看到放疗系统近些年在放疗靶区的精准勾画实现巨大发展,能够对病人体内器官的微小蠕动进行调整。另外,微创介入器械的持续发明,也使得肿瘤切除等手术难度降低,术后感染、并发症等情况减少。近些年,中国本土的国产厂商也逐渐崛起,在影像、IVD领域临床市场逐渐提升占有率,我们希望未来看到更多的中国企业在癌症治疗领域作出贡献。” 周毅慧表示。


当然,在外资巨头占据先机以及不断并购整合的态势下,加上中美贸易冲突加大的情况下,中国本土企业面临的形势依旧严峻,从医疗器械细分领域来看,我国中低端的医疗设备占比最大,高值耗材、IVD领域我国占比仅为20%和11%,相比全球差距相对较大。因此,加强创新研发,打破外资垄断已经刻不容缓,但这同样也是机遇。海通证券分析报告就指出,随着中国医疗器械创新大潮开启,中国医疗器械行业也将进入黄金时代。




赛诺菲34亿美元收购Principia

8月17日,法国制药巨头赛诺菲周一宣布,将以34亿美元现金收购总部位于美国旧金山的Principia Biopharma Inc.(PRNB.US),预计将在2020年第四季度完成收购。这笔交易将加强赛诺菲在自身免疫和过敏性疾病等领域的研究能力。


Principia Biopharma成立于2008年,是一家临床阶段的生物制药公司,致力于为患有免疫学和肿瘤学方面未满足的医疗需求的患者提供革命性的口服治疗。


收购完成之后,Principia Biopharma将为赛诺菲提供一系列名为BTK(布鲁顿酪氨酸激酶)抑制剂的药物,这些药物正被开发用于治疗自身免疫性疾病,比如BTK抑制剂168、Rilzabrutinib和PRN473等。




制药巨头强生斥资65亿美元收购Momenta制药

美国时间 8 月 19 日,制药巨头强生宣布以 65 亿美元收购美国制药公司 Momenta Pharmaceuticals (以下简称为“Momenta”),此举意在后者处于临床阶段的孤儿药管线 nipocalimab。消息公布以后,Momenta 股价一路上扬,盘前上涨近 70%。


图 | Momenta 股票走势(来源:谷歌)

据彭博社报道,截至目前,本次交易是美国药业今年最大规模的并购案。上一笔大规模并购是今年 3 月美国吉利德公司以 49 亿美元收购抗癌疗法生物技术企业 Forty Seven。

根据协议条款,除了收购核心管线 nipocalimab,此外强生还会收购 Momenta 公司的临床以及临床前管线,员工基本保持不变。此外,还将保留 Momenta 在马萨诸塞州剑桥市的业务,该站点将增加强生公司在大波士顿地区的现有创新足迹和能力。强生将会按每股 52.5 美元购买 Momenta 股份,预计于 2020 年下半年完成此项收购交易。

强生方面表示,此次收购将会增强其子公司西安杨森制药在免疫介导疾病领域的领导地位,并进一步向自身免疫疾病领域发展。

强生在公告中表示,nipocalimab 聚焦于临床中未被满足的需求,通过扩大多种治疗自身免疫疾病的适应症,包括母婴疾病,神经炎性疾病,风湿病,皮肤病学和自身免疫性血液病等,覆盖了更多的患者。

强生全球研发负责人 Mathai Mammen 认为,“nipocalimab 为强生提供了一个胜利在望的在研管线,该药物有望成为其重磅炸弹疗法,并为强生提供持续增长的主要催化剂。”

根据美国投资银行 SVB Leerink 分析, IgG 免疫介导疾病市场广阔,预计到 2030 年,免疫介导疾病药物在美国市场有望达到 200 亿至 250 亿美元。

关于 nipocalimab

nipocalimab 是一种靶向 FcRn 的人源化 IgG1 单克隆抗体,可以阻断 FcRn,从而抑制 IgG 循环,减少血液中的致病性 IgG,并抑制致病性 IgG 在孕妇中穿过胎盘的转运。nipocalimab 在预防胎儿和新生儿溶血性疾病方面获得了孤儿药认定和罕见儿科疾病认定。目前已经处于临床 III 期研究阶段。

关于胎儿和新生儿溶血性疾病

胎儿和新生儿溶血性疾病 (HDFN) 是由于母体免疫球蛋白(Ig)G 抗体导致胎儿或新生儿红细胞受损所致。据统计,在所有分娩中大概有 20%~30% 的几率会出现母婴血型不合,胎儿或者是刚出生的新生儿可能患上胎儿和新生儿溶血性疾病。

免疫介导性疾病主要是由导致组织损伤和器官功能障碍的病原性抗体存在而引发。去除自身抗体可能会使某些自身免疫适应症的症状得以改善,常用的方法是靶向 FcRn(一种新生的 Fc 受体,帮助免疫球蛋白 G(IgG)进入到血液循环中,并使其保持 IgG 较长的半衰期)。

关于 Momenta Pharmaceuticals

Momenta 成立于 2001 年,是一家专注于罕见免疫介导疾病的生物制药公司,奉行创新药与仿制药相结合的策略。目前,公司的核心管线就是治疗胎儿和新生儿溶血性疾病的 nipocalimab。2012 年 5 月,《波士顿环球报》在其年度全球 100 家最佳表现公司调查中,Momenta 荣居榜首。公司的董事长兼首席执行官是 Craig A. Wheeler 博士,他于 2006 年加入 Momenta 并担任首席执行官。他领导公司推出了首个复杂药物产品,包括首个 LOVENOX® 仿制药和每日一次服用的 COPAXONE,曾任 Chiron BioPharmaceuticals 公司的董事长,在他 5 年的任期内,制药部门的全球销售额增长了一倍多。

参考:https://www.biospace.com/article/j-and-j-acquires-momenta-pharmaceuticals-and-lead-asset-nipocalimab-for-6-5-billion/



华润集团收购迪瑞医疗

8月24日晚,迪瑞医疗公告,公司控股股东晋江瑞发投资有限公司(简称晋江瑞发)及其一致行动人签署了系列股权变动协议。交易完成后,晋江瑞发实现清仓退出,公司实际控制人由宋勇变更为中国华润。

迪瑞医疗创立于1992年,2014年9月10日在创业板挂牌上市,至今已近6年。公司主营医疗检验仪器及配套试纸试剂的研发、生产与销售,是中国IVD(体外诊断)产业最早走向全球化的公司之一。近10年来,公司经营业绩稳步增长。

截至目前(易主之前),宋勇家族合计持有公司65.47%。本次易主,宋勇家族将顺利变现约25.20亿元。

随着华润集团入主迪瑞医疗,华润系持有的A股大健康产业上市公司将增至7家,形成医药工业、医药商业、医疗机构等医疗全产业链的产业布局,竞争优势将进一步得到巩固。

宋勇家族将变现25亿

推动迪瑞医疗上市6年后,宋勇家族开始收获了,途径是出让公司控制权。

目前,宋勇为迪瑞医疗实际控制人,其直接持有公司5.96%股权,宋洁直接持有公司5.70%股权,晋江瑞发为公司控股股东,持有公司53.80%股权。宋勇、宋洁、宋超分别持有晋江瑞发55%股权、35%股权、10%股权,宋勇、宋洁、宋超三人为兄妹关系,构成一致行动人,直接间接共计持有公司约65.47%股权。(前述持股比例未考虑公司回购专用账户中的股份数量)

根据公告,本次股权变动分三步进行。第一步为,晋江瑞发将所持迪瑞医疗7728.84万股股份及其控制权转让给深圳市华德欣润股权投资企业(有限合伙)(简称华德欣润),转让完成后,华德欣润将直接持有公司28%股权,成为控股股东。为了保证华德欣润获得迪瑞医疗控制权,交易双方还约定,上述股份交割完成时,如华德欣润所持迪瑞医疗股份比例高于宋勇、宋洁及其一致行动人持有上市公司股份比例,但是股份比例差距低于7%,宋勇自上述股份交割完成之日起放弃其所持上市公司部分或全部股份对应的表决权,以实现华德欣润可实际支配表决权比例比宋勇方面高出7%。

第二步,晋江瑞发、宋勇、宋洁与广东广恒顺投资有限公司(简称广恒顺)签署股权转让协议,将所持迪瑞医疗约12%股权转让给广恒顺。

第二步完成后,宋勇及其一致行动人合计持有迪瑞医疗的股权比例降至25.47%。

第三步,则是宋勇家族内部股权结构调整,是一次股权再分配。具体为,晋江瑞发将其持有的迪瑞医疗13.80%股权转让给易湘苹、宋洁及宋超,三人分别受让7.59%股权、4.83%股权、1.38%股权。易湘苹为宋勇之妻。

跟不少公司一家转让控制权不同,迪瑞医疗的控制权转让,存在一定幅度的折价。公告显示,上述股权转让的价格为22.82元/股,较迪瑞医疗停牌前一个交易日的收盘价27.56元/股折价17.20%,较停牌前20个交易日平均价27.18元/股折价16.04%%。

本次交易,华德欣润、广恒顺将分别出资约17.64亿元、7.56亿元。这意味着,如果交易顺利完成,宋勇家族将变现约25.20亿元。

值得一提的是,受让迪瑞医疗28%股权的华德欣润,成立于2014年2月19日,注册资本约15.22亿元,其执行事务合伙人为深圳华润大健康投资有限公司。

华德欣润股东有5名,分别为深圳华润大健康投资有限公司、华润健康(深圳)有限公司、珠海润健投资咨询合伙企业(有限合伙)、华润深国投投资有限公司、深圳华润光大健康产业股权投资母基金合伙企业(有限合伙)。因此,本次股权转让交易完成后,华润集团将成为迪瑞医疗实际控制人。

大健康产业上市公司增至7家

收购迪瑞医疗是华润集团打造大健康全产业链、补齐短板的重要一环。

官网显示,2000年以来,经过两次“再造华润”,华润集团奠定了目前的业务格局和经营规模,涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务板块。

作为华润集团五大业务板块之一的大健康,经历多年布局,已经拥有庞大规模。反映在资本市场上,华润集团大健康产业已经有6家上市公司,分别为A股公司华润三九、华润双鹤、江中药业、东阿阿胶,H股公司华润医药、华润医疗。

从具体主营业务来看,华润医药是中国领先的综合医药公司,业务范畴覆盖医药及保健产品的生产、分销及零售。华润三九主要从事研制、生产、销售各类中、西药。华润双鹤主要从事加工、制造、销售制剂药品、化学原料药、制药装备,致力于搭建慢病、输液两大平台,并不断丰富心脑血管、儿科、肾科、精神/神经等6大专科产品线。江中药业主要生产和销售抗生素原料药、抗生素制剂、胶囊、医药中间体、中成药制剂、生物制药。东阿阿胶主要从事中成药、生物制药、保健食品、药用辅料、医疗器械、包装印刷等生产经营,主要以阿胶系列产品为主。

从上面5家上市公司主营业务看,5家公司主要属于医药工业、医药商业领域。华润医疗则属于医疗领域,旗下拥有107家医疗机构,分布于北京、华北、华东、华中、华南等主要区域,提供临床诊疗、健康管理、公共卫生等全方位、多层次的医疗健康服务,其中三级医院5家、二级医院18家、一级医院及社区中心32家,总床位数超过1万张,年门急诊总量超过800万人次。

如果收购迪瑞医疗事宜顺利完成,华润集团大健康产业领域的上市公司将增至7家。与上述6家上市公司主营业务有所不同,迪瑞医疗主要从事医疗检验仪器及配套试纸试剂的研发、生产与销售。

官网显示,28年间,产品从最初的尿液分析试纸到如今涵盖“生化分析、尿液分析、血细胞分析、化学发光免疫分析、妇科分泌物分析、凝血分析、集约化实验室”IVD7大细分领域,迪瑞医疗自主研发的体外诊断仪器、试剂、试纸、质控品、校准品等高品质产品可满足市场多样化需求。

公开资料显示,迪瑞医疗是中国IVD产业最早走向全球化的公司之一,也是中国最早涉足仪器研发、专利技术最全、成长性最稳健的医疗设备生产企业之一。近期,公司强化体外诊断仪器和试剂产品多样性的竞争优势。目前,公司正在推进生化分析和尿液分析生产线技术改造、化学发光免疫分析产业化项目、凝血分析产业化项目、POCT研发项目等落地,用自有资金进行血细胞分析产业化、妇科分泌物分析产业化和基因检测,微生物和质谱分析,医院及卫生系统医疗器械AI智能管理软件等新兴研发领域的战略布局,并进一步充分发挥集约化实验室的竞争优势。

由此可见,收购迪瑞医疗,将填补华润集团在医疗器械领域的空白.


值得一提的是,迪瑞医疗坚持自主研发,平均每年将营业收入的12%左右投入研发。




185亿美元!全球最大慢病管理公司诞生!

日前,远程医疗技术平台公司Teladoc Health和糖尿病管理家庭医护公司Livongo达成协议,前者出资185亿美元收购后者Livongo。这是自从互联网远程医疗和虚拟健康成为一种创新型医疗保健服务模式之后,第一家真正的虚拟远程医疗企业巨头。业界人士评论“在虚拟医疗时代,远程医疗正在呈现激增和全方位拓展,特别是居家慢病管理和保健服务'。


业界人士预计合并后的远程医疗平台公司今年有望带来13亿美元收入,比去年增长85%。新公司将称为Teladoc,总部设在纽约。

自2020年初Teladoc Health以6亿美元收购急症护理远程医疗解决方案的领导者InTouch Health公司后,Teladoc Health就成了全球唯一覆盖所有护理领域的远程医疗企业。其业务将包括从重症监护、慢性病到日常护理,甚至包括在家、药房、零售、医生办公室、救护车等更多场景下的护理。

而在这笔收购被公布后,业内人士就开始猜测Teladoc Health的下一个举措大概率是与一家远程医疗单一解决方案的医疗系统合作,与Livongo的合体证实了这一猜测。

Teladoc Health的未来被普遍看好,这家公司自2015年夏季首次公开募股以来,就一直是多年来最好的医疗保健投资之一。过去五年中,全球远程医疗每年平均以25%的速度增长,到2019年,其价值达到400亿美元。远程医疗才刚刚起步,消费者高速互联网连接的普及以及诸如AI之类的新技术意味着以数字为基础的医疗服务的重要性应该只会继续上升。以下是Teladoc Health的并购史。

编辑:Nina Lv

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    发布时间: 2017 - 12 - 05
    每到春...


    节前两月,就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的,就是那些想跳槽可还没跳成的家伙们。今天,我却要告诉大家,为什么很多职场赢家,都选择在拿到年终奖之前跳槽。1、连着接到两个猎头的电话,因为不是感兴趣的职位,也没放在心上。跟朋友说起这事,问如果眼前有个好职位,她跳不跳?她轻蔑一笑:“真把我当成视钱财如粪土的弱智群体了?都快年底了,谁跳啊?肯定是年后再说咯。”我又问,“那为啥现在猎头这么活跃?”她机智地回答:“难道是老板心疼年终奖,所以派他们来挖坑?”哈哈之后,我正言以告:就因为大多数人跟你一样死盯着年终奖,所以让少数人捡了便宜。每到春节前两个月,就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的人群,就是那些想跳槽可还没跳成的家伙。于是,无论他们再怎么把公司当火坑,都开始夹着尾巴做人,心里想着:“千万不要露出跳槽的念头,免得年终奖拿少了。”“领完年终奖再辞职,不然亏大了。”而公司方面,却不能为了等过年而空转两个月,该上马的项目还是要上马,该招人的还是要招人——有些企业甚至会根据经验,预见到年后的离职潮,所以提前释放出职缺;有些行业的旺季正是春节,现在不招人更待何时?因此一整年里,这是人才供需最失衡的一段时期,所以才要猎头大显身手。但那些更有能力的人,往往在原公司如鱼得水,自然死守着丰厚的年终奖,这就让一些原先可能只是备胎、却舍得“挥剑斩情丝”的家伙,抓住了机会。 2、我那在银行业前途似锦的老同学,就在前几天跳槽到了另一家银行。他说了发年终奖前离职的几个好处,我觉得挺有道理:➤首先,有机会谈到更高的薪水年前谈妥、年后到岗当然是两全其美,但如果不行,那我弃了六位数的年终奖赶来报到,完全有理由提出补偿条件。事实证明人心都是肉长的,所以在原来谈的月薪上又多了3%。从长远看,增加的收入肯定超过那笔年终奖。➤其次,能取得更好的印象分弃年终奖于不顾,急对方...
    发布时间: 2017 - 12 - 04
    无论是...


    否通过猎头推荐,还是主动投递简历争取到的机会,通过漫长的面试、复试,终于能够和企业牵手。从新雇主手中拿到了一个双方达成共识的offer,然而,出于各种考虑,最终还是放弃了这个offer,不知道您是否考虑过这中间的利弊呢?Turn Down Offer,就是拒接offer,猎头行业内会简称TDO,对于我们猎头来说,TDO就是直接的伤害,因为业绩没有了,但是,对于职场人士来说,TDO也是很大的——对于对于职业生涯的整体影响。因此,但面对选择是否TDO的时候,考虑得全面一些,就很有必要。首先,我们可以知道TDO主要有以下几种原因:对比其他的Offer,选择了1个,只能放弃其他的;老东家和现任老板各种挽留,碍于情面或者因为新的承诺,最终选择了留下,这个我们行业内一般称作Counter Offer;没有其他对比,老东家也还不知道,但是家中的另一半或者有影响力的亲友力劝,这个属于单体没有冲突,身后的系统难以配合;除此之外的各种特殊状况,就因人而异了。接下来,我们就分别针对每种情况,需要做好的应对,以确保在职场中的良好口碑。第一种:Only One因为人都是理性,选择就意味着放弃,所以,只要良性传递自己的选择,并且把每个环节都做好——在情理之中的,对方也能够理解。对于接了offer的新雇主,自然是按照入职前准备去完成现在工作的交接,以留下一个好口碑——在将来背景调查中,也能够有个好的评价。面对拒了offer的企业方,如果是自己找到的机会,就需要真诚地写个邮件给到接口人(可能是HR招聘负责人,也可能是直线汇报对象Line Manager),表示感谢以及对企业的认可的地方,同时,婉转传递自己现在的选择,希望在今后有机会合作——生意不成,仁义在。第二种:Counter Offer这种情况最难应对,也是绝大多数职场人士放弃offer的原因,并且,这个也是最难抉择的情况。原则上来说,老东家在...
    发布时间: 2017 - 11 - 17
    面试的...


    技巧非常多,但是关键是要实用。这里选取一些实用技巧分享给大家。希望看了之后能多想一下,理清一下interview相关的逻辑套路,并真的把它应用到实践里面。这篇文章不是内含干货,而是全部都是干货。 1.带一份工作计划过去 有的人看到这点,肯定说:这么麻烦!写这么多字儿带过去要是面试还没通过岂不是亏了! 我想说的是:工作量没你想象的这么大,你只需要根据对应的职位要求和公司情况,草拟一份工作计划带过去,让人家知道你上任之后下一步的工作思路就可以了。一方面是展现你的专业实力,另外一方面也是展现你的诚意。我记得切尔西老板阿布拉莫维奇谈到当年选择穆尼尼奥来当主教练的原因时说:“面试的时候,穆尼尼奥打开他的电脑,像我展示他的ppt,从建队思路,到转会市场的规划,具体到每个位置需要怎么补强,他都事无巨细的写下来了。所以当场我就拍板要他了!”我们不一定要像穆尼尼奥那么扣细节,但是写一份简易的word版本的工作计划性价比是非常高的。如果遇到一份真的梦寐以求的工作机会,做一个ppt带过去绝对能让你魅力翻倍。 2.从职位介绍,预测对方需求,并在面试阐述时尽力去迎合面试之前最好知道面试官想要什么。 什么?不可能?!其实通过招聘网站上的职业简介是可以一窥究竟的。因为我是营销人,我就以营销运营类工作为例说明一下:我在拉勾网上随便点开了一个做APP的公司招聘“运营总监”的职位:比如看第一条(通常第一条也是最重要的):以产品体验为核心,通过用户调研、反馈收集和数据分析等方式,与用户沟通,获取用户需求,提炼有效的产品和运营方向。 从这条里面,我们可以分析预测出几个关键点: a.“以产品体验为核心”意味着:虽然你负责运营,对方希望你懂产品,并且能更多的介入到产品中(事实上很多创业公司的运营总监常常都是兼任产品经理)。这时候你就可以把之前工作经历中关于产品的工作提炼出来并且包装一下说出来。 b....
小丽
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